郑州专业网络公司--软银科技提示您由于互联网对传统行业的冲击巨大，导致传统企业陷入两难境地：坚持传统模式盈利难，想转型更难。 所以当你陷入困境时，只有变通才能长久。放在互联网时代来说，就是，唯有转型，才有出路。谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。

在传统企业如何向“互联网+”转型呢？郑州专业网络公司--软银科技推荐以下传统企业转型的案例或许对你有些启发

郑州专业网络公司--软银科技分享一、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业

不少80后和90后，都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶，甚至现在还偶尔买一排。娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。

娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。

从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。OAO就是线上线下的融合。娃哈哈利用互联网，把从下订单一直到生产调度，成本控制，包括追溯都集合到互联网上。再通过瓶身，获取客户、形成数据，把线下流量引导到线上，再反哺到线上和线下。

娃哈哈从饮食行业向制造工业进发，属于横向一体化战略，这样极大提高了工作效率；线上线下的一体化，是从客户角度的出发来对产品进行改造，更好地适应了市场需求。

郑州专业网络公司--软银科技分享二、苏宁：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业

从前的苏宁是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互联网的零售企业。

张近东用八个字来概括互联网新苏宁“一体、两翼、三云、四端”。

一体，是坚持苏宁的本体，即零售本质。

两翼，是O2O性质，打造线上线下两个开放平台。

三云，是围绕着一体（零售本质）将零售企业的“商品、信息和资金”这三大核心资源社会化、市场化，建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。

苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连超对手，O2O融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开。

四端，是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布局POS端、PC端、移动端和电视端。

苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连超对手，O2O融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开。

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